大红鹰dhy77882021年第三季度生产经营工作会议胜利召开

        2021年10月10日，大红鹰dhy77882021年第三季度生产经营工作会议在公司总部召开，公司领导、各部室经理和项目经理参加会议。本次会议主题围绕推行各条线“标准化、规范化和精细化”建设，加强成本管控，完成全年生产任务。

        本次会议，各项目经理依次做工作汇报，内容涵盖2021年三季度各项指标完成情况，第四季度工作计划和存在的问题。公司领导逐一对项目经理汇报情况进行点评，要求各项目经理加强标准化管理，各类台账表格标准要统一，加强质量管控和安全管理意识，加强制度执行，提高流程意识，做好成本管控，降低成本。公司技术、经济、财务、行政物资、法务清欠等分管领导分别作工作汇报，对三季度公司运营情况进行分析，对三季度项目巡检过程中发现的问题进行梳理总结，对四季度的工作任务进行部署安排。

        本次会议公布了2021年夏季“技术大比武”活动评选结果，对获奖人员进行现场颁奖。行政管理部张唯 一上报的红圈CRM+工程项目管理系统、巴田一工区马胜辉上报的中心水沟气囊施工工艺、盐源小高山裴洪龙上报的免钉胶固定隧道监控量测点分获一、二、三等奖。三项创新均已通过实践验证，已在各项目推广实施。

        本次会议，常务副总经理发表讲话，通过三季度会议可以清晰的看到，公司面临的形势严峻，要求各项目经理加强责任心，守土有责，把各自负责区域落实好，敢于担当，努力完成全年生产任务。同时，公司全体员工要坚定信心，公司项目储备有清晰的方向和目标，将择优选择，会带领圣恒路桥继续开疆拓土、迎难而上，再创新局面。

        本次会议，总经理发表讲话，对丰县东城路、延伸线等项目进行了具体分析。要求各项目经理深入理解成本管控和质量管控的辩证关系，加强安全生产管理。项目经理、生产经理要高度重视，扑下身子、真抓实干，以钉钉子的精神抓好生产、质量、安全，提高项目效益。

        本次会议，董事长发表重要讲话。首先对公司前三季度的产值、利润、项目生产进度等完成情况进行点评，对公司发展前面临的内外部环境进行了分析，指出存在困难和问题是好事，要求大家要有信心、有担当，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。董事长指出，2021年是公司的制度建设年，公司不遗余力抓制度建设、流程管控，深入推进“三化”实施，要求各项目经理率先垂范、带头执行，今年打好基础，明年才能轻装上阵。董事长勉励各项目经理要目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐。

        董事长寄语新时代圣恒人要增强骨气、志气和勇气。不负圣恒要有骨气，不负韶华要有志气，不负时代要有勇气。用实际行动回报家人的期望和公司的培养，全力以赴为完成今年的任务不懈努力。

        会后全体参会人员在泰安金盛国际大酒店愉快会餐，大家敞开心扉、友好交流，共同祝福圣恒明天更辉煌。