2021年4月29日，大红鹰dhy77882021年一季度工作会议在公司总部会议室召开。公司领导、部室经理、项目经理共20人参加会议。本次会议以“加强项目质量管理”为主题，要求各项目部增强质量红线意识，加强质量管理，共同维护好提升好圣恒路桥多年来缔造的品牌信誉。

本次会议，各项目经理汇报今年一季度生产经营情况，分析存在的问题及应对措施。公司领导逐一对项目经理汇报情况进行点评，要求各项目经理加强质量和安全管理，提高制度和流程意识，解放思想，主动作为，保质保量完成公司下达任务。随后公司技术、财务、物资、行政等职能部门经理分别对本部门管理制度、工作流程进行宣贯。

本次会议，下达了公司组织架构和相关人事任命的通知，明确了在公司高层领导下，生产、技术、财务、行政物资四个条线各司其职，共同奋斗的组织架构，公布了主要岗位的人事安排，优化了公司治理机制。经济管理部宣读了对文莱5标项目的初步审计结果。此次会议对项目部经营人员的薪酬体系初步改革方案进行了解读并开展试行。工程技术部宣布了2021年3月各项目施工进度月报、绩效考核月报情况，对各项目施工进度和绩效考核情况进行排名；公布了2021年春季“百日大练兵”劳动竞赛中期考核结果。经济管理部演示了公司刚上线的“红圈CRM+”项目管理系统，该系统已经在九滨路项目试运行，近期将在总结经验，优化设计的基础上在各项目部全面推行。 

本次会议以加强项目质量管理为主题，公司总工程师在会上重点解读了《大红鹰dhy7788质量管理办法》和《工程质量红线管理规定》，明确了质量红线管理清单、公司和项目质量管理职责、质量红线事故处理原则方法、质量事故惩处措施等事项。要求各项目注重施工过程中的质量控制，加强质量监督检查、落实质量管理责任，严守质量管理红线。

公司常务副总经理和总经理相继发言，对资质办理、人员招聘、合作工班引进等工作作出了指示，介绍了公司近期的经营情况，要求公司全体员工充分发挥主观能动性，加强自身学习，紧跟公司步伐。

公司董事长在会上作总结发言，要求各项目积极推进红圈CRM+系统的应用；要求各项目加强质量管理，要求各项目领导廉洁自律、艰苦奋斗，率先垂范，发挥正能量，增强团队凝聚力；全体员工应团结一致，再接再厉，要有舍小家为大家的奉献精神，勇于担当，不忘初心，不负圣恒。

会后全体参会人员在泰安宝盛大酒店愉快会餐，大家敞开心扉、友好交流，共同祝福。